您好,我们是ManageBac团队

我们为世界领先的国际学校提供课程为中心的教学教务管理平台,自从2006年年创办以来,我们持续为130多个国家3,000余所学校共计800,000多名学生提供服务。

我们的核心宗旨

效率为王

我们衡量成功的关键标准之一在于为学校节约了多少时间以及减轻了多少书面工作量。

学校是我们的投资者

学校支付我们服务费并给我们提供新的想法,支持我们产品和团队不断的发展壮大,我们通过更优质的服务回报他们。

优惠的价格

我们的产品服务价格合理,学校无需购买服务器。

有耐心的长期建设者

本杰明·富兰克林曾经说过:“精力和毅力可征服一切。”我们努力工作以创造伟大的软件,超越期望。

我们不斤斤计较

有些公司喜欢收取安装费、在线培训费、维护费和升级费。我们从不收取这些费用。我们没有隐性费用,有的是明清晰的服务。

强大的服务

我们认真负责。通过高效的电子邮件回复系统,提供24/7全年不间断服务。无论您身在北京、香港、日内瓦或纽约,我们随时在线。

公司关键里程碑

我们深耕教育科技、为国际学校服务十余年,为国际文凭组织学校服务是我们的起点,以下是我们的重要里程碑。

2006
timeline founded

由三名IB DP毕业生在宾夕法尼亚大学创建

2007
timeline eduvo

CAS Manager在IBA会议首发布,帮助学校有效简化CAS管理流程

2008
timeline myp

增加MYP社区和服务、EE论文和Tok功能

2009
timeline mb

CAS Manager更名为ManageBac。此举反映了我们将重心拓展至DP和MYP项目

timeline handbook

IB授予评估程序手册中电子表格的权限

timeline hola

ManageBac推出西班牙语界面

2010
timeline curriculum

增加课程单元规划和测评功能

2011
timeline 1000schools

ManageBac服务超过1000所学校,而且每两位DP学生中就有一人使用ManageBac

timeline ibis

实现IBIS考试账号注册全自动,无需手动输入数据

timeline pyp

推出小学课程规划系统

2013
timeline oa

推出学校招生管理系统OpenApply

timeline mbios

推出ManageBac iOS版本

2014
ugc

举办首届ManageBac用户大会,更好地与我们社区学校互联

2015年
timeline ec3

我们授权开发了IB eCoursework系统,并实现了ManageBac与该系统的集成

2016
timeline launchpad

我们推出Launchpad,支持在全部产品服务上进行单点登录

timeline mbfireworks

Managebac服务超过2000所学校,每5位DP学生中就有4位使用ManageBac

2017
canada server

迁移至加拿大亚马逊云服务器

c1 logo

支持更多的课程项目,如IGCSE、A Levels、AP、国家课程、校本课程等等

2018
mb interface

升级ManageBac用户界面,配适多设备全面响应

cn server

中国学校数据迁移至北京亚马逊云服务器

atlas

Atlas与ManageBac强强联合,开发新一代的课程为中心的学习平台

2019
mbformobile

重新设计ManageBac移动端

推出ManageBac PYP Next帮助学校顺利过渡至新版课程大纲Enhanced PYP

ctsb

Curriculum Trak以及SchoolsBuddy加入Faria教育集团

过去

Faria 成立于2006年,旨在帮助学校从纸质课程转向使用以课程为中心的学习平台。目前,我们为130个国家3,000多余的800,000名学校提供服务。我们的团队遍布全球9个办公室。

map

今天

Faria教育集团于201681日重组,明确了我们作为一家专注于提供国际教育服务和教学管理系统公司的愿景和定位。 FEGFaria Frontiers Ltd.旗下子公司。

history mb logo

了解ManageBac团队,查看工作机会

softbank_logo

改编自软银公司孙正义的成功之道

A: 充满热情 我们必须对所做的工作充满热情,每天都充满快乐的起床去上班。我们应当要保持10-20年的热情。

B: 蓝海增势 必须在市场内出现长达十年的长期复合型增长,并且具备强有力而合理的理由支持市场增长,要排除短期政府政策或市场扭曲导致的增长,而是来自健康和可持续发展合理的商业逻辑和客户成功。

C: 全球级领导者 十年内,公司必须具备成为全球规模市场领导者的潜力。

D: 产品构架 必须寻找到从核心产品逐步构建扩展来实现增长机会,即第一个产品必须作为树的根,并随着时间的推移而发展壮大。

E: 阶梯业务 应该有强劲并且流失率极低的常规收入。即使增长放缓,也不应该随着时间的推移而倒退,过去的发展应该成为一个基础。

F: 可持续竞争优势 企业应该具有竞争优势,并随着时间的推移而增加。有限竞争,网络效应,成本规模优势等。