你好,我们是ManageBac团队

我们为世界领先的国际学校提供课程为中心的学习平台,自从2006年年创办以来,我们持续为120多个国家2500多所学校共计70多万名国际学校学生提供服务。

我们的核心原则

注重效率

我们通过节省时间和纸质工作来提高效率,达成成功!

学校是我们的投资者

学校支付我们服务费并给我们提供新的想法,支持我们产品和团队不断的发展壮大,我们通过更优质的服务回报他们。

优惠的价格

我们通过在线云服务为学校提供合理的价格,且无需您购买服务器。

有耐心的长期建设者

本杰明·富兰克林曾经说过:“精力和毅力可征服一切。”我们努力工作以创造伟大的软件并超越期望。

我们不斤斤计较

我们的竞争对手喜欢收取安装费、在线培训费、维护费和升级费。我们不收取这些费用。我们没有隐性费用,提供透明清晰的服务。

强大的服务

我们认真负责。我们拥有快速的电子邮件回复系统,提供24/7全年不间断访问。无论您身在北京,香港,日内瓦或纽约,我们随时在线。

公司关键里程碑

我们为国际学校服务超过十年,为国际文凭学校服务一直是我们的重点工作。这些都是我们的重要里程碑

2006

由三名国际文凭毕业生在宾夕法尼亚大学建立

2007

由CAS经理在IBA会议上发布,简化了CAS管理的系统

2008

增加MYP社区和服务,EE论文和Tok功能

2009

CAS Manager更名为ManageBac, 反映了对预科和中学项目更广泛的关注

国际文凭批准了从程序中对表格进行数字化处理

2010

增加课程单元规划和测评功能

2011

ManageBac 服务超过1000所学校,而且每两位DP学生中就有一人来自这些学校

完全自动化IBIS考试账号注册,无需手动输入数据 !

启动小学课程规划体系

2013

推出未来无纸化招生办公室OpenApply系统

ManageBac iOS版本的推出。

2014

开始ManageBac用户会议,进一步与我们社区学校相连接

2015年

ManageBac推出enEspañol

作为新国际文凭电子课程作业系统的开发商,我们将它与Managebac一体化整合

2016

我们为单点登录推出Launchpad

我们宣布与在线DP课程提供者Pamoja建立合作伙伴关系

Managebac服务超过2000所学校,5位DP学生中就有4位来自这些学校

历史

Faria 成立于2006年,公司成立的目的是帮助学校,将纸笔记录为主的传统工作转移到以课程为重心的综合学习平台上。迄今为止,我们正在为120个国家的2400多所学校和68万学生提供服务,并拥有一支75人的专业团队,分布在全球个城市中.

今天

Faria教育集团于201681日重组,明确了我们作为一家专注于提供国际教育服务和教学管理系统公司的愿景和定位。 FEGFaria Frontiers Ltd.旗下子公司.

核心管理团队

Theodore King

Theodore King

CEO

负责整体业务,战略规划和产品设计。毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院。

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 Oleh Khomey

Oleh Khomey

CTO

 负责整体系统架构,技术和系统设计。

 Roman Marynchak

Roman Marynchak

VP Product

 负责整体产品定向,系统架构和设计。

Angelica Nierras

Angelica Nierras

Managing Director

负责销售,客户服务和营销活动。毕业于哈佛大学社会研究专业。

Vladimir Raksha

Vladimir Raksha

Design Director

负责整体产品和软件的UXUI设计。领导我们的设计部门。

 Yulian Tarantyuk

Yulian Tarantyuk

Principal Developer

    负责学习管理系统的架构,技术和系统设计。

Evadne Wu

Evadne Wu

Head of Exams

负责管理International Baccalaureate的服务和系统组件。

Heryien Salim

Heryien Salim

Brand Director

负责管理公司和产品的品牌,网页设计和营销产品的设计。

加入我们

关心正确的事情

大多科技公司都被一大堆噪音淹没:公关报导,过亿元的融资,高增长的虚荣的指标等等,却忽视了一个公司真正的成功指标我们来说成功意味着, 用精心设计的产品帮助客户取得成功,并拥有一支高效率和具备长远目标的团队。我们是一只血统纯正的马,而不是独角兽: 独角兽与千里马

3Rs:灵活性 (Resilience),能力 (Resourcefulness) 和责任感 (Responsibility)

3R是全球软件公司不可或缺的。虽然我们在台北,上海,香港,芝加哥,伦敦和Ivano-Frankivsk有六个主要办公室,但我们大部份团队成员都是远程工作。远程工作需要每一位成员对结果有绝对的责任心,并能提供7x24小时的支持以保证卓越的服务。虽然文化和时区差异是我们面临的短期挑战,但是我们相信从长远而言,这是做好客户服务的最佳选择。

知识与经验

当您加入我们公司,除了薪水和奖金报酬,您还将得到很全面的工作经验。您会参与和学习到产品如何被设计和开发,团队如何解决极具挑战的难题,如何开拓和实施新产品线。通过长时间的观察, 你将能学习到我们的严谨而优秀的工作流程,体系和标准。全球范围内,在过去十年中,我们的表现长期领先于全球99%的SaaS公司。尤其是我们的年度客户流失率 (annualised churn)同行业全球最低,CLTV / CAC和产品ROIC也已超越100%的其它公司。

市场选择与产品开发流程

很多公司的成功是意外造就的。但我们的市场选择和产品开发流程是经过深思熟虑,并在 SoftBank的成功指标启发下完成的。

softbank_logo

改编自软银公司孙正义的成功之道

A: 充满热情 我们必须对所做的工作充满热情,每天都充满快乐的起床去上班。我们应当要保持10-20年的热情。

B: 蓝海增势 必须在市场内出现长达十年的长期复合型增长,并且具备强有力而合理的理由支持市场增长,要排除短期政府政策或市场扭曲导致的增长,而是来自健康和可持续发展合理的商业逻辑和客户成功。

C: 全球级领导者 十年内,公司必须具备成为全球规模市场领导者的潜力。

D: 产品构架 必须寻找到从核心产品逐步构建扩展来实现增长机会,即第一个产品必须作为树的根,并随着时间的推移而发展壮大。

E: 阶梯业务 应该有强劲并且流失率极低的常规收入。即使增长放缓,也不应该随着时间的推移而倒退,过去的发展应该成为一个基础。

F: 可持续竞争优势 企业应该具有竞争优势,并随着时间的推移而增加。有限竞争,网络效应,成本规模优势等。

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